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俳句って
調子がいい時、とことん調子が良くなる。
これを僕らの周りでは
「ゾーンに入った」と表現する。
僕のゾーンは、
7月の夏井いつき組長のラジオ番組の一句一遊の
「サングラス」の兼題で
金曜日入選してから始まった。
そのまま俳句ポスト365の「鱧」では地選。
地元句会では高得点を連発し
8月も維持。
9月に入ってさらに爆発。
順化句会では先生特選五句のうち、四句を獲得し、
雪解の雑誌では巻頭から数えて8位入選。
第二まる安の恐竜博物館吟行では
全員の特選を掻っ攫い、
一句一遊の「直」の兼題では、またもや金曜日。
その合間にあった象さん句会1回目では
最高得点12点をたたき出す始末。
さらにさらに、ある本に例句として掲載したいとの連絡まで。
どこに出しても、何を作っても
ゾーンに入っている間は、まさに無敵。
ゾーンってすごい。

僕の場合は、夏がそのゾーンになる。
夏と残暑のころは、やらたらと強い。
ちなみに春と晩秋は超苦手で
ゾーンどころか、もう消え入りたくなるような成績。
そんなゾーンも
不在投句したある俳句勉強会で、
最低の成績をたたき出してしまったらしい。
どうも
今年の僕のゾーンは終わったようだ。





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ここをどうにかしないと
やはり画竜点睛を欠く、とはこのことだろう。
研修が研修としてその場を作り上げるには
ここから始めないといけない。

だけど
インドネシアの送り出し機関は
どこもかなりブラックで闇が深い。
利権が絡み
どこの団体もそこにかかる価格は
みな高止まり。
市場原理が全く働かない。
こういうのはどこかで牛耳っている奴がいるんだろうか。

だから、8期生のイマンが
そういう送り出し機関をやりたいと言ってた時、
はじめはまっとうなことを言っていたらしいのだが
最近は、周りの価格に合わせて
やはり高止まりの価格を提示してくるようになったと
関わっている協同組合の人が嘆いていた。
開業したいのはわかるんだけど
イマン、君の提示する価格では
もう僕らは合わないんだよ。
日本の実習生を受け入れている職場は
儲かっているわけじゃなくて
逆にそこにいきついちゃったという職場もあって
そんな中での外国人ってこともあるわけで。
だのに、間に入っている連中は
経済格差を盾に
行く人間からも受け入れる人間からも
甘い汁をすすろうとする。
ま、そんなもんなんだろうけど。

もっとまっとうに行為能力が発揮される
場所をつくりだせないだろうか。
今までの価格でもいいので
それをイマンが独り占めするんじゃなくて
社会に還元できる方法ってないのだろうか。
結果的にそれが市場原理的に
イマンの送り出し機関が支持されて
彼のビジネスの強みになるとか。

一つは安くすること。
受け入れる人からは、まぁ、そのままでもいいけど、
行く人間から搾取しないこと。
もう一つは、その利益を
自分の仕事が持続的に評価を高めることに
社会還元する仕組みを作ること。
それで、
イマンの送り出し機関から実習に参加する人が
増えれば、きっと利益は上がるはずなんだけどなぁ。

だけど
どこもみんな目先の利益追求型で
話にならない。
実習生に授業料として40万近くも借金させるのって
やっぱりフェアじゃないよ。
15年前の話だけど
ボゴール農科大学の大学院の1学期の価格は
僕は外国人だったから1500ドルだったけど、
インドネシア人は6万円くらいだった。
先生は皆、海外の有名大学で博士号とっていた。

でも
送り出し機関の先生って特に教育学などの学位は無いし
日本語の語学資格は良くてN2級でいまいち。
日本語教授法も会得してるわけでもない。
イマンに至って農業高卒だしね。
でも授業料だけはすこぶる高いんだよなぁ。
これってインドネシアで国内問題にならないのかなぁ。
大学の日本語学科とかで
こういうサイドビジネス的にやらないのだろうか?
やっていても、一緒に料金は高止まりのままかも。

しかも、やばそうなのが
本人や親族の借金を返すために
こういう制度が使われているんじゃないかって
いう可能性が排除できないこと。
やばいね、これ。

でも、ここをしっかりやらないと
この制度が研修にならないんだよなぁ。
なぁ、イマン。わかるか?




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第5期生のイラくん。
農園の実習修了生の中で
ある意味、
一番の出世頭といってもいいかもしれない。

彼は、帰国後のビジネスプランでは肉羊の飼育を
計画していた。
彼の地域は水に乏しく
農地も少ないので、
自然、他の業種へ目が向いていた。
あの頃の僕は
自分でも何かを教えるという気は
もうさらさらなかったはずだが
その実際の行動と彼らが作っているプランを見ると
彼らとのインタラクションの成果として
野菜栽培に特化したビジネスプラン作りばかり
していたように思う。
これは批判するべき行動で
今は、その枠を飛び出して
彼らの生活世界の把握の中に存在する
ビジネスの種を育てる方法に変えている。
というのは余談。

で、イラ君。
当然、とってつけたような肉羊事業は
彼自身も実行に移さず、
帰国後に自分の兄と一緒に飲料水販売事業に
まい進することになった。
とっても面白い事業なので
これを福井にいるときから議論したかったなぁ、と
思っても、当時の自分ではそれに気が付く能力はなく、
ただただビジネスプラン作りという目的を達成するための
議論をしていたように思う。というのも余談。

インドネシアでは
飲料水は水道からは得られない。
生水のまま飲めば
症状の大小はあるが、お腹を壊すことになる。
飲み水は一度煮沸するか、
飲料水として売られているものを購入するかになる。
イラ君は、とても性能の良いろ過機を手に入れ
井戸水を飲料水として販売するビジネスを始めた。
このビジネスは、それほど珍しくはない。
どの街角にも
ろ過機を置いて、水を販売してる業者を見かけるからだ。
ただ彼は、その水販売を
SNSで注文を受けて、個人宅まで配達するサービスを始めた。
これも都市部ではあるのだが、
彼の地域では画期的だったと言っていいだろう。
それもあって、あれよあれよと成長し、
今では修了生の中では一番の稼ぎ頭になっている。
ただどういうわけか政治的ポジションは
あまり強くない。ま、余談だけど。

その水販売。
ウォーターサーバー式で、
サーバーに差し込むボトルに水を詰め替えて販売している。
ただ、彼のユニークなところが
サーバーは高く、電気も使用するため、
ボトルに直接蛇口を取り付けた
サーバー不要の商品も用意していて
それが農村部でバカ受けしているらしい。
今回、マイクロクレジットに申請が上がったのも
そのサーバー不要の蛇口付きボトルの追加購入のための
融資依頼だった。
1000ボトル購入したいらしい。

農村部での販売が中心だったが
大都市バンドゥンに隣接する学生が多くいる
エリアを新たに開拓して
そこにも水を供給したいらしい。
それに合わせて、すでに車は新調し
輸送力も高めたという。
彼くらいになれば
銀行からだって借りられるはずなのだが、
意外にも彼もまだ銀行から融資を受けた経験がなく
銀行融資に否定的だった。
金利が高いとか、担保が必要だとか、で。
なので、僕らの耕志の会のマイクロクレジットから
借りようと思ったらしい。

今回から耕志の会のクレジットは
民間金融に歩調を合わせる形で
最大2500万ルピアで、年利4%としたこともあり
彼の当初の計画では3200万ルピア借りる予定だったが
やや事業規模を縮小して計画書を出してきた。

審査といっても僕らは素人で
まだまだ経験が足りない。
なので簡単な審査方法をとっている。
プロポーサルを
修了生や実習生が所属するグループチャットの場に上げて、
ある一定期間自由に質問をするというもの。
借り手はその質問に迅速かつ正確に答える必要があり、
それに耐えた場合、融資をする。
答えに詰まったり、つじつまが合わなかったりすれば
融資はしないというルール。
みんなのお金なので
みんなが納得しないと貸さない。
ただ、質問するようにと促さないと
みんな沈黙しているのもこのルールの問題かもしれない。
このルールも、自分ももっと勉強して、
彼らの経験値も盛り込んだ形で
改正していきたい。というのも余談か。

9月13日に晴れて無事融資金を送金。
滞りなく事業が開始されたかどうかは来月の
ローカルスタッフが調査をする予定。
また一つ、新しい事業が始まったことに
喜びを感じている。



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技能実習生とは
やっぱり出稼ぎである。
ただ、インドネシアの子たちを受け入れて思うことは
本当に会計や計算が苦手だなぁってことと
これまで受け入れてきた子たちが
実力はあるのだけど
まったく境遇に恵まれていないということが
共通している。

実習生で日本に来れば
無駄遣いしなければ、3年で約200万円は貯められる。
そのお金があれば
一回目の投資としては
それほど悪くないほどの事業を計画できる。
ただ、僕もそうなんだけど
彼らが僕以上に想像力も現状把握力もないので
3年の実習期間で現状把握の授業と
ビジネスプラン作りの指導をすることで
ある程度は会計に強くはなる。
あっでもある程度ね。
本当、少しだけ強くなるって感じ。

3年なんてそんなもの。
で、卒業生の中でも
素晴らしく成果を上げる子と
全然ダメな奴と
どうしても差が出てくる。
彼らが選んだ事業の良し悪しが
大きいのだけど、
それを選んだ本人の運によるところも大きい。

1回目の投資がうまくいけば
きっとその上がりで
そのまま順調に成長していくとは
簡単には思っていなかったけど
今、上手くいっていない子だけでなく
上手くいってた子も
壁にぶつかっている感じだ。
それは2回目の投資ができないからでもある。

今年から3期生のタタンを
ローカルスタッフに雇い、
数か月おきに
それぞれの卒業生の
事業調査&生計調査を行ってもらっている。
そこから見えたものは、
帰国後に投資した事業が成否だけでなく、
その事業のすべてで
次の投資を必要としていることだった。

インドネシアの農村で
投資を得るのはかなり難しい。
多くの場合が「知り合いから借りる」以外に
選択肢がないからだ。
しかも、慣習的な金融はどれもアコギで
Bagi hasilとかGadaikanとか
どれも金利でいえば10%や20%の騒ぎではない。
ただこれらのシステムは
貸し手も一緒にリスクを背負うようになっていたり、
借り手が徹底して破産しないためのものだったり、
完全な貧困に陥らないための
セーフティーネットと評価されていて
それの評価はある程度当てはまるとは思うが
事業を大きくするための金融商品としては
かなり物足りない。
というか、
その成長の芽を摘んでしまう制度だともいえる。
普通に知り合いから借りても
大抵、農産物集荷のブローカーだったりで
販売において従属的立場に置かれてしまうのである。

そんな彼らに
実は政府は以前から銀行による金融商品を
用意している。
その商品の詳しい紹介はまたの機会に譲るとして、
7%程度の金利で比較的簡単に借りれる
その商品には
なかなかアクセスしない。
その理由をはっきりとインタビューできたわけではないが
銀行の場合、担保が必要だったり
破産のリスクがあったり(慣習的金融にはこれがない)、
心理的にハードルが高いのかもしれない。

そんな状況に置かれている彼らが
特定技能への期待を抱いているのは
無理もないことだと思う。
技能実習で、まとまったお金を得た体験をした彼らは
やはり次の投資も出稼ぎでと考えるのは
自然なことなのかもしれない。
ただ
すでに事業を始めている彼らが
その事業に再投資をする手段として
また数年の出稼ぎに行くのって
僕はどうも納得がいかない。
その間の事業は停滞するし
それどころか最悪その事業自体が消滅するだろう。
それでは本末転倒だ。
だが、彼らのおかれている状況と
そこから派生する心理は
なかなか僕らの思考ではとらえられない。

今年農園では2トン車を新調する予定だ。
投資額としては600万円で
当然、銀行からの融資を得て購入する予定で
その話も進めている。
これが彼らの状況であれば
事業に必要な2トン車を買うために、
海外へ数年出稼ぎに行くって話になる。
こういう話をすると
卒業生たちは皆笑うのだが
実際に彼らの行動は
その笑い話のようなことになっているのが
難しいところだろう。

また別の機会に書こうと思うけど、
こうした彼らのような心理を利用した
悪質な海外労働詐欺もインドネシアでは
ちらほら散見される。
そんな詐欺に引っかかることなく
彼らの思考を自由に解き放ち
銀行からの融資で次の事業が展開できるには
いったい何が彼らと銀行金融商品の間で
断絶しているのかを突き止めなければならない。

日本にいるのがもどかしい。
現地にいれば、とついつい思考を飛躍させてしまうけど、
ここにいても出来る国際協力、
いや、ここにいないと出来ない国際協力、
福井の僻地の問題を同時解決する国際協力、
そういうものを目指しいるんだと
自分に言い聞かせつつ、
情報収集と対策を考えていくべし。




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田谷 徹

Author:田谷 徹
農民です。

青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。

あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。

生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。

俳句もしております。「雪解」「街」「いつき組」に所属しております。

詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。

メールは
taya.tアットマークnifty.com
です。
(アットマークを@に置き換えて送信ください)

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